酒店一次性牙刷厂家谈酒店筹建工作：

   1市场定位策划与可行性及财务分析阶段

   市场定位策划、可行性及财务分析是筹建前期需要完成的主要工作。重点是依据当地经济、社会、旅游和酒店业成长现状，新建酒店地舆位置以及周边情况状况，分析新建酒店在本区域市场中的优势和劣势；结合当地经济及旅游成长计划，判断该区域酒店业成长趋势，对新建酒店进行清晰的市场定位；根据市场定位猜测主要受世人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况，进行投资回报分析。

   2酒店计划设计阶段

   计划设计是描写酒店成长蓝图的关键环节，也是酒店成功运营的重要保障。主如果根据酒店市场定位和客源结构，以知足市场需乞降后期的经营治理为前提，具体计划酒店的平面结构、机电和装修设计。这个阶段是最轻易被国内酒店投资者忽视的方面。缺少统筹计划设计，往往会使酒店功能分区和装修设计等各方面存在很多缺陷，这些问题在酒店开业初期就会慢慢凸显出来，给后期运营带来诸多晦气。因为先天不足，它就会象一个弱智的幼儿，即使请最高明的教师也很难达到预期。